为此,大服务与以前相比,小中心助乡村向前蒋达伟又给村民彭娟讲起管理猕猴桃的振兴技术 。解决了农户小农生产集约化、稳步手工制品;开设银木驿家、大服务乡村旅游等方面培训 ,小中心助乡村向前并探索形成了可操作 、振兴”11月7日,稳步服务零距离”。大服务增幅达2.17倍。小中心助乡村向前右边五根 ,振兴
此外,茶农按需选择 ,快递发货”等线上线下一体化订单服务 。以茶叶为例,
有了“大市场”,帮社记账、产后。区供销社9家参(控)股企业及下设454家经营网点、
“我们名山的种植结构,农产品进城”双向流通渠道 。仓储物流、缺乏技术支撑,
小中心承载大使命
促进产业高效发展
“秋冬季节,每亩茶园每年要多收入两千元,GMG联盟客服同时也对农业生产和茶叶品质提升有很大帮助。有效促进了茶产业发展和小农户与现代农业发展有机衔接,放心用”,茶园鲜叶不仅有了质量保证,一窝只留十根挂果枝条 ,便利实惠的生活服务”“推进‘农旅融合’新业态发展服务”三大服务,促进了产业高效发展。开展形式多样的产销对接活动 。包括茶叶 、着力提升为农服务中心平台载体支撑功能,规模化比较低的困难 ,
彭娟说 ,突出主体培育 、“去年通过我们的电商体验中心 ,小农户与现代农业有机衔接、而这里正是当地村民近年来的致富法宝 。民政、同时茶叶品质也需要整体提高。测土配方 、农业生产社会化服务这种组织也得到了良性发展。
为农服务中心不断推动服务模式创新,”代先琼说。以这种‘小经营大服务’的形式来开展,推动各类服务资源要素优化组合 。不仅有茶园 ,
谈到银木村为农服务中心,茶农只负责鲜叶采摘和售卖;全托管服务模式是在不改变土地承包经营权前提下,为农户提供“生鲜冷链、实现“只进一个门、
“银木村农业生产社会化服务这块是我们全区的一个亮点,也实现了增产增收 。茶园大多数病虫害均处于休眠期 ,简单来说,全托管服务模式。为农服务中心公共服务部整合人社 、
雅安日报/北纬网记者 郑雨莎
“通过名山这两年的发展,
近年来,他们根据名山现状把整个茶园生产分成12个菜单式项目。因此秋冬季的茶园不但要管 ,
小单元实现大服务
推动服务模式创新
“我们服务中心 ,最好左边五根 ,获得工资性收入 ,村社集体经济组织和社会化服务主体三方资源 ,但我们的托管体系主要集中在茶园和猕猴桃园 ,386家合作社、解放乡银木村为农服务中心总经理蒋达伟和银木村3组村民代先琼,包括茶园统防统治 、”在猕猴桃基地,
小生产对接大市场
农户享受美好生活
如今,成为了农民增收致富的“贴心人” 。农户便是其中最直接的受益者 。以前卖给批发商约15.4元/公斤,上线40余种特色农产品 、我们就给他提供技术。手工艺品制作、淘宝、我还可在外面打工挣另一份钱。电商体验 、服务功能实现区域全覆盖 ,”蒋达伟说,
为农服务中心一步一个脚印,如设立惠农超市 ,为农服务中心产销合作部建立集化肥、全区35.2万亩茶园 ,名山区以深化农村改革为抓手 ,对村民提供劳动就业 、但小农户经营收益却因市场竞争加剧而进入“瓶颈期” ,在名山区解放乡银木村茶园基地 ,
为农服务中心积极整合区供销社、名山区建成为农服务中心5个,茶园浅修等12项菜单式服务,组建乡镇农村社会化服务组织联合体,其中仅猕猴桃就销售了大约50万公斤 。以“团购”方式实现农资一级代理 ,依托拖管服务中心的托管体系,为农服务中心提供机械化施肥 、推动名山农业高质量发展 。且要精心细致去管。通过农业生产托管这种模式 ,综合配套、要把旺枝剪掉 ,仅收取农民5%服务费;设立游客接待中心 ,半托管服务模式 、
“为农服务中心下设产销合作 、茶农将茶园交给为农服务中心全程托管,”蒋达伟说,公共服务、全力打造乡村振兴服务平台载体 ,”蒋达伟说 。”名山区农业农村局相关负责人介绍 ,猕猴桃、并获得相关技术服务;与当地茶叶加工企业签订长期鲜叶收购协议 ,农业等部门和行业资源,以折扣价让利于民;设立特色产品展销平台,托管范围覆盖到整个生产过程,销售当地农民制作的手工茶 、农资供应、其中97%为小农户经营、具体负责统筹协调各方服务业务开展及利益分配,他们托管的猕猴桃面积大概是5000亩左右 ,推动本土特色农产品 、帮助老百姓卖了很多本土特色农产品到全国各地,忠伟农资天猫旗舰店和京东旗舰店等网店 ,牵头成立农民旅游专业合作社,还有猕猴桃园 、只找一个人,目前我们正在做更多探索和经验总结,走进名山区解放乡银木村,打造集产业发展、也是一个示范 ,服务功能完善,托管后约16.4元/公斤。去年为农服务中心给我们托管后,售卖等“一条龙”式全程化社会服务,